Почему не я?

14.08.2013

Служба исследований HeadHunter провела опрос среди работников компаний Свердловской области и выяснила, что только 51% работников искренне радуются повышению своих коллег в должности!  Еще 16%, хотя и разделяют это важное событие в жизни сослуживцев, испытывают легкое чувство обиды с налетом грусти – ведь на этом месте могли быть и они.

Отметим, что если речь идет о должности, на которую претендует сам работник, то его реакция куда острее и противоречивее. При таком раскладе 51% респондентов вроде бы и радуются за коллег, но испытывают душевные терзания, 15% огорчаются, а 7% с негодованием бегут к начальству с вопросом: «Почему не я?».

Если четверть опрошенных (25%) совсем не волнует и не трогает вопрос карьерного продвижения тех, с кем они работают ежедневно, то 5% всерьез расстраиваются и переживают, а 2% вообще в открытую высказывают свое недовольство и претензии.

Не обходится и без чувства зависти, в проявлении которого признались 39% опрошенных. Примерно столько же (34%) указали, что коллега получил повышение неоправданно. Несмотря на то, что чужой карьерный рост в душе работников вызывает разные, порой противоречивые, чувства, все-таки большинство стараются поздравлять сослуживцев с этим замечательным событием лично, а кто-то даже дарит подарки или сувениры.

Анастасия Найденова, HeadHunter Урал: «…Отметим, что повышение коллег, пусть даже и безрадостное для кого-то, на личных взаимоотношениях в большинстве случаев не отражается. По крайней мере, большинство опрошенных работников Свердловской области уверяют, что продолжили общаться так же, как и раньше. Четверть тех, чье повышение волею судеб досталось коллегам, упомянули, что совсем перестали с ними разговаривать  или как минимум снизили количество контактов. Однако по большей части этому способствовала загруженность коллеги или потеря общих тем для разговоров в связи с отсутствием общих рабочих задач».

Опрос проводился Службой исследований HeadHunter 29 июля - 9 августа 2013 г. среди 553 работников компаний Свердловской области.